4月29日，娄底经开投在创业大厦4楼会议室召开重点工作调度会。会议由公司党委副书记、董事长肖旺立主持，公司领导，各子公司、各部门负责人参加会议。

相关子公司、部门就重点项目建设、项目前期专项债申报工作、融资工作、巡视巡察审计整改等重点工作推进情况进行了汇报，分管领导进行了点评。

肖旺立充分肯定了前段时间工作取得的成效，指出在区党工委、管委会的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司项目建设有成效，经营业务有起色，资金安全有保证，经营管理有亮点。 

肖旺立要求，要高处着眼，以高度的使命感深刻认识公司工作的重要性。公司的领导、中层骨干要做有理想、有情怀、有责任、有本领、有担当的干部，深刻认识到公司改革发展应当承担的巨大责任、面临的巨大困难和挑战，深刻认识服务“五好”园区建设和市场化转型的辩证统一关系，树牢大局意识，加强工作衔接与沟通交流，遇到问题相互“补台”，前接半步、后送半步，打通部门壁垒，相互提醒、相互监督、相互接力，提高工作效率。

肖旺立强调，要实处着手，以高度的责任感保质保量完成工作任务。一是履职尽责、攻坚克难。牵头单位要按照“谁牵头、谁负责”原则，切实承担起调度、沟通、协调、争取等工作，积极弘扬“只为做成找办法，不为难做找理由”精神。二是突出重点、盯住要点。将区管委会明确的15个重点项目和自营的经营性项目作为年度重点工作，看准了就抓紧干，能多干就多干一些，能提前干就提前干。三是责任到人，计划到天。要挂图作战，倒排工期，将工作任务分解到人，完成时限具体到天，将作战图张贴在大厅、会议室、办公显眼区域，实现人人知重点、人人知进度、人人来监督目标。四是加强督导、加强调度。完善“周调度、月通报、季研判、年考核”工作机制，领导班子成员要深入一线，加强现场督导，确保“账实相符”（督查台账和实际情况相符），及时发现问题并解决问题；完善相关台账，及时更新完成进度，掌握工作进展；客观、准确、真实通报，一针见血讲清楚问题，有效分析主客观原因，客观评价各责任部门工作效果。五是廉洁自律，慎独慎微。认清反腐败高压态势和向纵深推进的形势，党委班子成员要管好分管部门和人员，纪检监察部门要坚持露头就打、抓早抓小，盯紧重点领域、重点环节，准确把握运用执纪监督“四种形态”，实现严管与厚爱有机结合。

下阶段，娄底经开投将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，努力出实招、办实事、求实效，以工作的确定性应对环境的不确定性，确保服务“五好”园区建设和市场化转型两个中心工作齐头并进，为娄底经济高质量发展做出新的贡献。