加强制度宣贯 促进管理提升

——娄底经开投开展制度培训系列会

为提升公司管理水平，促进公司制度落实，保障各项工作规范高效开展，今年以来，集团公司经党委研究后修订、新增并出台了一系列制度。11月1日至2日，集团公司各部门组织开展了管理制度培训，重点对工程管理、综合管理类制度等进行培训宣贯。

11月1日，前期合约部、工程管理部组织两个部门全体人员深入学习《工程管理制度》，并邀请了相关专业人士参加研讨。学习会采用“逐条学习+集中讨论”的方式，从项目立项、工程勘察设计、工程变更、概预算管理、项目发包到工程管理、工程结算、竣工验收等逐一通读、讨论，让大家对新增、完善的各项制度措施入脑入心。会议指出，一要抓紧制定《服务单位（设计、咨询、勘察等）事后评价表》、《设计变更通知单》等表格，保障各部门通力协作，加强对服务单位的管理和评价；二要进一步完善服务合同内容，将提高服务质量、强化投资管理；三要加强制度的执行力，项目建设过程中要严格按照设计变更管理及暂估工程量管理执行，及时防范化解风险。

11月2日，综合部组织各子公司、部门综合管理岗人员进行制度学习，会上各具体业务负责人对今年新修订、新增的制度进行了梳理，对重点内容进行了讲解，包括《档案管理办法》《印鉴管理办法》《车辆管理办法》《宣传工作管理办法》《差旅费管理办法》《督查督办管理办法》，并对与会人员的疑问进行逐一解答。会议指出，一要加强学习，严格执行。各单位要进一步加强对企业内部管理制度的学习掌握并认真加以贯彻执行，切实把集团各项管理制度作为提升工作标准、规范业务流程的基本遵循。二要强化监督，落实责任。各部门要不断加强自身在制度执行上的监督检查，切实担负起制度执行的主体责任，为更好履行职责和投身集团发展发挥应有的作用。

制度的出台并下发是为了得到有效遵守和实施，所以制度的宣贯培训学习是第一步，只有做好制度的宣贯学习，才能使广大干部、职工进一步了解制度、熟悉制度、遵守制度、敬畏制度，增强员工对制度的理解力、执行力，最终实现管理制度化、规范化、精细化。本次培训各子公司、部门全力配合，认真听讲，制度宣贯培训收到了良好的效果，为集团各项制度的贯彻落实打下坚实基础。