为进一步构建与市场接轨的用人体系，打造“能上能下、能进能出、能增能减”的市场化机制，3月21日下午，娄底经开投召开2025年度第一届职工代表大会第二次会议，审议通过了《首批市场化子公司人员岗位“双向选择”实施方案》和《管理人员末等调整和不胜任退出管理办法（试行）》。

——双向选择：打破壁垒，激活人才流动  

聚焦市场化程度较高的5家子公司，集团创新推出“岗位双向选择”机制，通过“员工选岗位、岗位选员工”的双向匹配模式，推动人才资源向高价值领域集聚。此举不仅赋予员工自主择岗权，更倒逼子公司优化岗位设置，实现“人岗相适、人尽其才”。首批试点单位将以改革为契机，探索可复制经验，为后续全集团推广奠定基础。  

——末等调整：能者上庸者下，树立鲜明导向  

针对中层管理人员，集团出台“末等调整+不胜任退出”硬核举措，通过绩效考核严明“赛马机制”。对排名末位者实施岗位调整，对能力不达标者坚决退出管理序列，彻底打破“只进不出”的僵局。此举彰显了集团“以实绩论英雄”的用人理念，为实干者腾挪空间，为企业发展汇聚动能。  

——蓝图绘就：改革赋能高质量发展提速  

当前，娄底经开投正处于转型升级攻坚期，面对复杂多变的市场环境，亟需打破“铁饭碗”“大锅饭”思维，构建与市场接轨的用人体系。“此次改革不仅是制度的革新，更是发展理念的重塑。”集团党委副书记、董事长肖旺立强调，“我们要以‘一办法 ’‘一方案 ’为支点，撬动全员干事创业热情，推动集团从‘规模扩张’向‘提质增效’转型。”。

潮平两岸阔，风正一帆悬。娄底经开投将持续深化人事、绩效、薪酬制度改革，以刀刃向内的勇气破除体制机制障碍，以开放包容的姿态拥抱市场变革，在国企改革的浪潮中破浪前行，谱写新时代高质量发展的华彩篇章！