一年春作首，万事行为先。2月7日至8日，公司召开2025年工作座谈交流会，公司董事长肖旺立、总经理梁特强分九个场次，面对面的和各子公司、部门全体人员共谋2025年发展大计。大家围绕“清家底、理思路、调结构、优管理、提质效”主题踊跃发言，纷纷建言献策，全力以赴提质增效促发展。

各子公司、部门负责人以跳起来摘桃子的姿态、以背水一战的心态、以只争朝夕的紧迫感，以勇于担当的责任感汇报了重点工作目标、关键指标、工作思路及举措，围绕公司治理、转型发展、产业投资等提出建设性的意见建议，共同交流探讨经开投转型发展之路。

会议强调，2025年是转型发展的关键之年，娄底经开投要摸清资产底、负债底、人员底、问题底，理清工作目标、主要任务、实现方式，调整人员结构、资产结构、业务结构，优化管人管事管钱的能力和水平，提高工作质量和效益。全体员工要以“归零”的心态和“奔跑”的姿态迎接挑战，各责任单位要明确目标、制定计划、强化执行，确保每一项工作有序推进、取得实效。站在新的发展起点，要继续秉持初心，勇担使命，以更坚定的信念、更务实的作风、更创新的举措，深化改革，优化布局，提升效能，紧扣服务好中部地区“材料谷”和“五好”园区建设，全力推进集团市场化转型高质量发展。